El liderazgo servidor que necesita un contador

En este mini artículo, hablaremos un poco sobre el liderazgo, también daremos a conocer un poco a fondo como y quien dio la definición de este término, ¿Por qué un contador necesita de esto? Y ¿Qué necesidad hay de obtenerlo?

Empezaremos hablando un poco sobre su historia, en el año 2002 unas bases de investigación utilizaron el termino liderazgo devolviendo 26.000 artículos, pero no usaron el termino liderazgo como debía ser, comparándolo como unos ciegos tocaban un elefante, donde cada uno tocaban partes diferentes, uno tocaba la trompa, otro la cola, otro las patas y otro las orejas, donde cada uno describía lo que tocaba, describiendo al elefante de diferentes maneras, así mismo describían el termino LIDERAZGO, no involucraban todo en general, sino lo que cada uno pensaba y experimentaba. Muchos personajes como Rost (1993) y Barker (2002) se acercaron a lo que significaba el termino liderazgo, pero se enfocaron en lo social y esto no ayudo Regent (2000). Finalmente, Katheleen Patterson y Bruce E. Winston dieron una definición acertada de que es el liderazgo “Un líder es una o más personas que se equipan, entrenan e influyen en uno o más seguidores, quienes tienen diversos dones, habilidades y competencias, enfocando a los seguidores en la misión y objetivo” Patterson, Bruce (2003).

Existe un modelo de liderazgo dominante en la época actual, es el liderazgo basado en el poder. Una premisa de las organizaciones modernas es crear riqueza para ellos mismo, esto es paradójico, porque es difícil entender que se debe liderar para servir, no para ser servido. El líder servidor escoge servir primero, y luego liderar, como una forma de expandir el espectro de servicio a los individuos y a las instituciones  (Blanchard,2007) En la actualidad, las personas cuando obtiene el poder, se olvidan de ser un líder, de ayudar, de beneficiar a los demás, de proteger, ya que se preocupan por ellos mismos “El líder servidor, es servidor primer que todo” Greenleaf (1970) .Un líder debe tener seguidores, para que entre ellos puedan llegar a un objetivo, ya que nunca se puede llegar a la meta por si misma por eso es necesario que un contador se lleve bien con todos sus seguidores, para que entre ellos se ayuden y beneficien la empresa.

Es necesario ser humildes, tiene que aceptar sus falencias, ya que el solo no puede lograr llegar a la meta, debe tener interdependencia: Actuar y relacionarnos con otros y lo más importante, debe escuchar y tener empatía Greenleaf (1990). Cabe destacar que el líder es escogido, ya que trabajo por ello teniendo todas estas características mencionadas, donde sabe que se debe trabajar en grupo, donde todo se logra en unidad, es importante ser buena persona y dejarse ayudar, ser consiente que entre servidor y líder cada uno aprende nuevas cosas logrando una gran comunicación entre todos y mejor manejo en sus trabajos y objetivos. Un contador como muchos otros, deberían tener todo esto presente, no olvidar que todos los seres humanos somos iguales y si trabajamos en unidad podemos lograr grandes cosas.

Robert Grenleaf sabía que el liderazgo puede marcar la diferencia en nuestras organizaciones y nuestra sociedad, el trabajo para AT&T donde era el director de investigación de gestión, era su trabajo educar y capacitar a los líderes, después de 38 años de experiencia, llego a la conclusión de que los líderes y gerentes más efectivos fueron aquellos que no se centraron en su propio poder y riqueza, sino que se centraron en servir a sus colegas y clientes. Senior era presidente de distribuidoras Texas, una compañía que es hoy conocida como TD industriales, un exitoso aire acondicionado empresa de construcción especializada con sede en dallas ha estado la lista de las revistas Fourtune de los 100 mejores lugares para trabajar en EE. UU, este presidente estaba de acuerdo con las ideas de Grenleaf y gracias a ello y a ser un gran líder pudo tener esta empresa como una de las mejores en este lugar, llego a lograr el propósito (Warren,2000)

En conclusión, un contador como cualquier otra profesión necesita ser un buen líder, un líder eficaz y comprometido por su empresa, con sus seguidores para que de esa manera pueda lograr aquella meta. Ser ético, servir a personas, ayudar a sus colegas y que sus organizaciones puedan ser más grandes y llegar a tener un impacto positivo en la sociedad. “un líder debe ser siempre un facilitador, facilitar el logro del propósito” Greenleaf (1970)

Bibliografía

Grenleaf, R. (1970) Liderazgo servidor. Hacia un nuevo enfoque en el liderazgo. Estados Unidos

Grenleaf, R. (1973) Reflexionando en el liderazgo: ¿paradoja? O ¿paradigma? Estados Unidos 

Karen Rodriguez