La efectividad del trabajo en equipo

Resumen

En la actualidad, es normal ver cómo las empresas crecen, pero subestimando a sus empleados; por lo tanto, me parece interesante el hecho de que se pueda crecer como organización; del mismo modo, hacer que todo el personal se eleve conjuntamente con la organización, y este logro solo es posible cuando ejercemos un correcto liderazgo y fomentamos un trabajo en equipo. 

El presente artículo tiene como objetivo simplificar o extractar los diversos resultados de investigación del trabajo en equipo, al mismo tiempo que brindar un conjunto de sugerencias enfocadas en la práctica profesional de este método de trabajo. Veremos la importancia que tiene el trabajo en equipo en el ámbito de las organizaciones, y las ventajas y los diferentes enfoques que se tienen al trabajar en equipo. También estudiaremos cómo se puede dar una transformación en las empresas aplicando este método de trabajo.

Palabras clave: trabajo en equipo, liderazgo, efectividad, comunicación, trasformación.

Summary

Nowadays, it is normal to see how companies grow, but devaluing their employees; therefore, I find it interesting the fact that it can grow as an organization; in the same way make, all the staff rise together with the organization, and this only it is possible when we exercise correct leadership and ferment teamwork.

Present article aims to simplify or extract the various research results of teamwork, while providing a set of suggestions focused on the professional practice of this method of work. We will see the importance of teamwork in organizations, and the advantages and the different approaches that have when working as a team. We will also study how you can give a transformation in companies by applying this work method.

Key words: teamwork, leadership, effectiveness, communication, transformation.

Cada vez se habla más de trabajo en equipo; tal parece que las organizaciones se están dando cuenta de que es indispensable para cumplir con más agilidad los objetivos y para la realización de actividades. Hay diversas definiciones de trabajo en equipo   Bayona,  Heredia (2012) lo define como “unidades responsables de producir bienes o proveer servicios, cuya membresía es generalmente estable, con una dedicación a sus actividades de tiempo completo y vinculación formal a una organización” (p. 123). Para la Real Academia Española (2014), el trabajo en equipo es un “Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinados”. Así mismo, Toro (2015) afirma que “El trabajo en equipo está denominado como un modelo de gestión que permite evidenciar resultados de una manera eficaz y eficiente” (p. 7).  De manera análogo, el trabajo en equipo es unir fuerzas, conocimiento, habilidades y fortalezas para llevar a cabo un objetivo en común.

Es evidente que el trabajo en equipo es mucho más beneficioso para las organizaciones, ya que de esa manera se puede lograr con mucha más facilidad y en el menor tiempo posible, la misión y visión de una empresa. Para trabajar en equipo deben llenarse ciertas condiciones; según Ander-Egg, Aguilar (2001) “Un trabajo que se ha de realizar conjuntamente, la existencia de una estructura organizativa y funcional, un sistema relacional, un marco de referencia común, asumir que la construcción o formación de un equipo de trabajo es un proceso que lleva tiempo” (p. 15).

De acuerdo con Ander-Egg, Aguilar (2001), para trabajar en equipo se necesita un objetivo definido; además, una aceptación por parte de las personas que conforman el equipo. En todo grupo de trabajo debe haber una correlación entre los objetivos propuestos y el número de miembros, es decir, que un equipo de trabajo debe estar formado por cinco integrantes como mínimo y nueve como máximo. Cada participante debe tener claras sus responsabilidades, debe haber buenas interrelaciones; y cada miembro debiera estar comprometido con dar lo mejor de sí para el cumplimiento del propósito.  

Gil, Rico y Sánchez (2008) aseveran que

El líder es fundamental en todas las fases de la actuación de un equipo: antes de la tarea para planificar y organizar la actividad del equipo; durante la realización de la tarea para supervisar el desempeño del equipo; y después de la tarea para evaluar, retroalimentar y compensar el rendimiento del equipo (p. 8).

         El líder juega un papel muy importante, ya que es el encargado de enfocar, dirigir y dotar de los elementos necesarios a los miembros del equipo.

El trabajar en equipo muestra diversas preeminencias para las partes involucradas; en este sentido afirma Toro (2015) que “El beneficio entonces es favorable no solo para la organización sino para el equipo, pues se genera un ambiente de confianza, respeto y colaboración apropiado a cada ámbito bien sea laboral o personal” (p. 10). En otras palabras, los beneficios son mutuos tanto como para la empresa (solución rápida a los problemas, aumento en sus ingresos y una mayor productividad) como para los individuos (aumentar conocimientos, mejora en las relaciones y desarrollar habilidades).

Al realizar la anterior investigación se llega a la conclusión de que un trabajo en equipo realizado con eficiencia y eficacia será valioso para el desarrollo de las organizaciones y el aprovechamiento adecuado de los recursos humanos. Es un método de trabajo donde todos aportamos y al mismo tiempo todos salimos beneficiados. Es necesario tener en cuenta que a medida que la sociedad va cambiando, las organizaciones también deberían evolucionar, y el trabajo en equipo es una nueva metodología que está cambiando la forma convencional de trabajar.

Bibliografía

Ander-Egg, E. y Aguilar, M. (2001). El trabajo en equipo. México: Progreso.

Bayona, J. y Heredia, O. (2012). El concepto de equipo en la investigación sobre efectividad en equipos de trabajo. Estudios Gerenciales, 28(123), 121-132.

Gil, F., Rico, R. y Sánchez, M. (2008). Eficacia de equipos de trabajo. Papeles del Psicólogo, 29(1), 25-31.

Real Academia Española. (2014). Diccionario de la lengua española. 23 ed., [versión 23.3 en línea]. <https://dle.rae.es> [03/05/2020].

Toro, L. (2015). La importancia del trabajo en equipo en las organizaciones actuales (Tesis de especialización). Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, D.C., Colombia.